นโยบายและแผนประจำปี 2554

       ดังนั้นในปี  2554  คณะกรรมการดำเนินการของสหกรณ์ฯ  จึงกำหนดเป้าหมายมากกว่าปีที่ผ่านมาคือ ผลิตเนื้อโคขุนคุณภาพสูงไม่ต่ำกว่า 2,100 ตัว เนื่องจากปัญหาและข้อจำกัดที่กล่าวไว้ข้างต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องหาโคขุนเข้ามาทดแทนสมาชิกรายใหญ่ จำนวน 33% หรือ 540 ตัว

       นโยบายสำคัญในปี 2554 ของสหกรณ์ฯ คือ จะเป็นปีแห่งการเพิ่มประสิทธิภาพ  โดยจะเน้นในเรื่องต่างๆ ดังนี้

1.  ปลูกฝังจริยธรรมและธรรมาภิบาลให้แก่พนักงานและสมาชิก  เพื่อให้เกิดวัฒนธรรมองค์กรที่ต้องการสร้างคนดีมีความซื่อสัตย์และรักองค์กร

2.  พัฒนาคุณภาพบุคลากรโดยกรจัดฝึกอบรม  ดูงาน  ฝึกงาน  ฯลฯ  โดยเน้นในเรื่องเทคนิคการขายและการตลาด

3.  พัฒนาระบบ IT ใหม่ ให้สามารถสนองตอบการบริหารงานและลดค่าใช้จ่ายหรือความผิดพลาดจากการทำงานรวมทั้งยกเลิกการทำบัญชีด้วยมือ

4.  จัดทำระเบียบงานใหม่  เพื่อใช้เป็นสิ่งยึดถือในการปฏิบัติงานโดยเน้นย้ำในเรื่องของการควบคุมภายในให้มีความรัดกุมยิ่งขึ้น

5.  ปรับปรุงอาคารสำนักงานและสำนักงานสาขา (BUTCHER) เพื่อให้เกิดภาพลักษณ์ที่ดี มีความเป็นเอกลักษณ์ของตนเองและอำนวยความสะดวกในการทำงาน นอกจากนั้นยังเป็นการสร้างความน่าเชื่อถือให้กับลูกค้าและผู้มาติดต่อ

6.  วางแผนล่วงหน้าตลอดทั้งปีในการบริหารจัดการคิวโคเข้าแปรรูป  เพื่อให้เกิดการติดคิวหรือโคไม่พอแปรรูปน้อยที่สุด     ซึ่งแต่เดิมพิจารณาแก้ปัญหาเดือนต่อเดือน

7.  สร้างโรงงานแปรรูปโดยขอเงินช่วยเหลือจาก FTA เพื่อให้สหกรณ์มีระบบการดำเนินงานที่ครบวงจร

8.  ขยายตลาดชิ้นส่วนรอง  หรือ  ชิ้นส่วนที่เกินความต้องการของลูกค้า  เพื่อให้เกิดความสมดุลของสินค้าที่จำหน่ายเพื่อรองรับการขยายส่วนแบ่งการตลาดในอนาคต

9.  เพิ่มจุดขายโดยการเปิดสาขา (BUTCHER) อีก 2 แห่ง และเริ่มเปิดสาขาย่อย (KEOS) อีก 1 แห่ง โดยเฉพาะการเปิดสาขา      1 ใน 2 แห่ง จะเป็นการเปิดสาขาให้เชื่อมโยงกับสาขาที่เป็นจุดกระจายสินค้าที่มีอยู่เดิม

10.  ปรับขึ้นราคาซากโคให้แก่สมาชิก  ภายใน  วงเงินงบประมาณที่สามารถกระทำได้  โดยมีการทบทวนทุกช่วงระยะเวลา     3 เดือน

11.  วางแผนและปรับปรุงระบบ Logistics ของสหกรณ์ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

12.  ควบคุมคุณภาพการผลิตทั้งก่อนแปรสภาพ  ระหว่างแปรสภาพ  และหลังแปรสภาพ โดยเพิ่มบุคลากรฝ่ายฟาร์มเพื่อทำหน้าที่ส่งเสริมการผลิตและให้คำแนะนำแก่สมาชิก  รวมทั้งนำระบบ Q.C. มาใช้ในระหว่างแปรสภาพและหลังแปรสภาพ

13.  ส่งเสริมการเลี้ยงโคต้นน้ำ  เพื่อให้สมาชิกผลิตลูกวัวที่มีคุณภาพก่อนการลงทะเบียนขุนโดยการประสานงานขอความร่วมมือจากสมาคมโคเนื้อพันธุ์กำแพงแสน , สมาคมโคเนื้อแห่งประเทศไทย  และหน่วยงานราชการหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

  1 หมู่ 6 ต.กำแพงแสน อ.อำแพงแสน จ.นครปฐม 73140 (คาวบอยแลนด์)

  รวมหนี้สินและทุนของสหกรณ์  34,356,579.97  บาท